咸丰工商局强力推行重点工作目标全员绩效考核责任制
作者：熊国君 来源： 添加时间：2008-5-12 20:09:16 关注：
本网讯（通讯员 熊国君）5月8日，咸丰工商局局召开全局重点工作目标绩效考核责任分解落实督办工作会，对今年州局制定重点工作的完成责任进行全面分解落实督办，力争在年终取得优异成绩。该局采取的主要工作措施是：
一是强化对重点工作的学习理解。该局自州局考核文件下发后，就迅速在全局进行了动员学习，并制定了《咸丰县工商局目标管理绩效考核工作实施方案》，成立了绩效考核领导小组，确保了考核内容做到人人知晓，进一步明确了工作重点和目标任务。责成相关业务股室积极向州局对口科室进行汇报沟通，力争全面、准确掌握每个考核指标的内容和考核方式等信息，为推进重点工作目标绩效考核的责任分解落实打下基础。
二是强化了对重点工作的牵头负责。该局在召开的重点工作目标绩效考核责任分解落实督办工作会上，由每项重点工作的牵头负责股室的股长，就本股室涉及到的重点工作各项考核指标的含义、考核内容、分值计算方式、统计口径和渠道、州局的相关目标任务量、州局认定的方式和渠道等等，向与会者进行详细讲解，并亲自在电脑上操作演示每个考核指标如何在各自业务信息系统进行统计，如何让每个考核指标在业务信息系统进行完成等等。每个股室负责人讲解完毕后，还对与会者对相关环节进行提问进行解答，确保每项重点工作都得到真正的理解贯通。通过对重点工作的全面解读和详细演示，既加深了全局干部职工对重点工作的学习理解，更对与会者的相关业务工作进行了一次有益的培训。
三是强化了对重点工作的责任落实。该局在对重点工作的考核指标进行全面解读的基础上，根据州局的部署及下达的目标任务，对重点工作所列出的各项具体目标任务进行了分解落实，每项重点工作均明确了牵头股室和责任单位，每个考核指标的具体数字目标任务均分解落实到了相关责任部门。该局还根据《咸丰县工商局目标管理绩效考核工作实施方案》制定了统一的目标责任分解措施，对每个考核指标的含义、州局制定的目标任务、考核的具体方式、各责任单位的具体工作措施、目标任务等进行了详细的说明，使该文件不仅成为一个责任分解落实的文件，更成为每个责任单位完成各自重点工作考核到人的操作指南。
四是强化了对重点工作的督促落实。该局结合对重点工作的全面安排和制定的完成目标，对各分局（所）股、室规定了详细的工作进度。为保证工作进度顺利完成，该局制定了重点工作目标绩效考核机制，强化政务督查，要求各牵头股室和责任单位在每月底，就各自负责的重点工作的完成进度和工作情况进行全面汇总，及时分析问题，增添措施，确保目标任务按时保质完成。该局绩效考核领导小组每月对分局（所）股、室工作进度进行考核，对没有按期完成工作目标任务的，采取必要的惩戒措施，对按期完成工作目标且有加分因素的予以奖励。
