——尖山民族医院科学管理增效益　　　
　　咸丰县尖山乡，地处唐崖河畔，坐落其中的国家级重点文物保护单位“唐崖土司王城遗址”，给这方水土增添了浓郁的民俗风情和深厚的文化底蕴。1989年，时任全国政协副主席、国家民委主任的司马义.艾买提在听取尖山卫生工作汇报后，欣然题写“咸丰县尖山民族医院”的院名，勉励这里的卫生工作者，为少数民族地区的卫生事业做出更大贡献。
　　转眼之间，距司马义.艾买提给尖山医院题字已达15年之久。15年后的今天，这里的医院建设如何，医院管理咋样？成了记者采访的一个由头。
　　11月4日，星期六，阳光明媚，记者来到尖山民族医院采访。院党支部书记、院长曾山，多次向记者强调他对尖山医院的目标定位，那就是“办百姓信赖的民族医院”。
　　今年39岁的曾山，1988年7月从恩施医学高等专科学校（现湖北民院）毕业，分配到清坪卫生院工作， 2004年调到尖山民族医院任副院长，随后到福建医科大学附属第一医院进修，同年返院，2006年3月升任院长， 7月当选医院支部书记。“曾山是一个不善言辞、却爱办实事的人。”采访之前，就有知情人向记者漏底。在长达3个小时的采访中，记者一边提问，一边到科室查看，并不时与患者交谈。每到一个科室或病房，记者发现，无论是医务人员还是住院患者，都对这位年轻院长投以信任、赞许的目光。曾山院长的一些管理理念，也着实让人感动。
　　让业务骨干舞活龙头，带动龙身
　　今年8月，尖山民族医院按月造表计发工资，细心的职工发现，工资最高的与工资最少的竟然悬殊800元！职工对此议论纷纷，有人甚至于找到院里领导讨说法。院长曾山得知情况后，立马召开全院职工会议，表明院领导的立场和观点，“业务骨干是医院的脊梁，只有舞活龙头，才能带动龙身。我们既要让能者多劳，更要鼓励能者多得。”
　　随着工资档次的拉大，医院职工的工作热情被再次“激活”，大多变被动为主动、变压力为动力，自觉形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，就连休息时间也变成了学习时间。原有的业务骨干也不敢松懈，更加扎实有效的开展工作，门诊人次和住院病人大幅上升，医院两个效益也呈上升趋势。
　　先聚人气，再聚财气
　　乡镇卫生院是差额拨款单位，现有体制逼迫它考虑经济效益。如何处理社会效益与经济效益的关系，一直是院长们难以把握的问题。尖山民族医院的作法是“先聚人气，再聚财气”。
　　曾山解释说，“先聚人气”，必须处理好医院职工（含乡村医生）内部、医患之间、医院与社会各方面的关系，要多予少取，重服务、轻收费，随时为患者着想，达到鱼水情深，“盆大也就刮得来稀饭”。曾山打了个比方，如果与一个人初次打交道，就“挨宰受骗”的话，肯定难有下回生意。
　　记者在尖山乡卫生院与县卫生局签订的聘任责任书上看到，2005年尖山医院的业务收入是68万，任期目标是年递增10%。而该院2006年1至9月，业务收入就已突破100万元。“这与合作医疗等政策拉动有很大关系，但与医院的努力也分不开”，曾山感到欣慰，同时也感到压力，“今后的路还很长。”
　　单位与“人”一样，要重“名声”
　　在尖山医院采访，记者听到了两个有趣的说法。
　　说法一，医护人员吼病人，院长就要吼医务人员。
　　说法二，医院职工进麻馆打麻将，对举报属实的，医院罚当事人800元，医院再追加200元奖给举报人1000元。
　　记者就两种说法向曾山院长求证，均得到了肯定的回答，“但到目前还没有出现这两种情况，最好是不出现，如果出现则坚决兑现！”
　　原来，尖山医院十分重视医院的形象建设。该院一方面内强素质，一方面外树形象，双管齐下提升医院的综合竞争实力。
　　采访结束，回望司马义.艾买提用维吾尔文和汉文双语题写的“咸丰县尖山民族医院”匾牌，一种敬意油然而生，一种祝福油然而生，尖山民族医院的快速发展正成为尖山人民的一种福气。